BASE DO PROGRAMA

BASE DO PROGRAMA
11 & 12 Novembro 2019
Essa é a fase do 'POR QUE'
Do uso de Design Thinking, o Espaço do Problema, do Foco em Necessidades, da Auto-consciencia e a Empatia
13 de janeiro de 2020
LINKS
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31.jan.20-3.fev.20
Veja os resumos das conversas com as diferentes equipes AQUI
18 de Junho e 2 de Julho 2020
Apresentação dos projetos e aprendizados para os nossos líderes, membros de comité e diretores executivos.
O gerenciamento de polaridade (Polarity Management) sera a próxima lente através da qual exploraremos a nossa jornada como GMakers.
O modelo de gerenciamento de polaridade ou paradoxos e o conjunto de princípios são uma maneira de lidar com todas as polaridades da vida. As polaridades são contínuas, questões crônicas inevitáveis e insolúveis. Tentar abordá-los com habilidades tradicionais de resolução de problemas só piora as coisas.
Há uma vantagem competitiva significativa para os líderes, equipes ou organizações que podem distinguir entre um problema a ser resolvido e uma polaridade para gerenciar, e são eficazes com ambos.
O Polarity Management aumenta em valor à medida que o sistema ou problema: • Aumenta a complexidade • Aumenta a diversidade • Aumenta a velocidade da mudança • Aumenta a resistência à mudança
O Polarity Management pode ajudar a: • Simplificar a complexidade sem ser simplista • Capitalizar a diversidade sem alienar o grupos diversos • Fornecer previsibilidade e estabilidade em meio a mudanças aceleradas • Converter resistência à mudança em um recurso para capacidade de mudança sustentável e contínua
Uma pergunta fundamental a ser feita ao se deparar com uma dificuldade é: "Esse é um problema que podemos 'resolver' 'ou é uma polaridade contínua que devemos gerenciar bem?"
Se é uma polaridade que você deve gerenciar, a aplicação de habilidades tradicionais de resolução de problemas aumentará o problema, em vez de ajudá-lo.
O modelo de gerenciamento de polaridade e o conjunto de princípios ajudarão você a distinguir entre problemas solucionáveis e polaridades e a gerenciar efetivamente as polaridades mais importantes para o sucesso da sua organização.
Quer ler mais... Um artigo sobre Polarity Management em português...
https://revistadorh.com.br/paradoxos-resolver-ou-gerenciar/
Um video em ingles sobre Polarity Management...
Um relatório recente que explora o impacto da atual crise da Covid, que se apóia fortemente na abordagem da gestão da polaridade...
O Mundo como chegou a ser hoje
Empresas Adaptadas e Empresas Nativas
A Jornada do Herói do Joseph Campbell
Delta de Conquista: problema, fundo do poço, descoberta lição)
O qué é ser um lider? e ser Facilitador?
O que possibilita essa tarefa?
Construa, crie, experimente! Sabemos de 20 anos de experiencia que as pessoas aprendem melhor atravees de ativamente fazer e criar! Mas para ancorar insghts e aprendizados precisamos refletir indiviual e coletivamente! Aprendermos de outros e com outros.
GRUPO 1
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GRUPO 2
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GRUPO 3
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GRUPO 4
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GRUPO 5
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GRUPO 6
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GRUPO 7
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GRUPO 8
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